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少数チームのAI自動化、ツールを選ぶ前にまず設定すべき5つのこと
AIツールを何度か使ったことがあっても、チームとして体系がない場合、ツール選択の前に決めるべきことが5つあります。うまくいくものを継続的に学習させるループを作る順序でまとめました。
ゴールデンセット（正答集）学習ループで「私たちのチームだけのエンジン」を作る方法
AIの出力を毎回新たに検討する代わりに、うまくいった結果を正答集として集め、学習ループを作る方法です。そのループがなぜ投資審査でも説明されるのかまで整理しました。
少数チームがAIで会社を運営する方法 — ツールではなくループだった
AI導入後、仕事が減るどころか新しい仕事が増えたなら、それはツールではなく構造がないからです。少数のメンバーが複数の業務をこなすチームで確認したことを匿名化してまとめました。
検査ツールを作って回したら、検査ツールが先に間違えました
脚注ルールが守られているか検査ツールを作って回し、その結果を記録に残しました。その後、原稿を開いてみると間違っていたのは検査ツールでした。自動検査が見逃す部分に関する記録です。
AI OSを作りながらプロンプトより先に修正した5つのこと
AIをビジネスに導入するとプロンプトから積み上がりますが、最初に崩れるのは検証・状態・記録でした。スタンフォード・バークレーが示したモデル変動とハーバード・BCGの境界線実験を根拠に、AI OSを作りながらプロンプトより先に修正した5つのことをまとめます。1人起業家のためのAIビジネス運営ガイド。
検証したのに決定できない場合 — GO/NO-GOを分ける一行
検証結果が出ても進行の可否が決まらない理由は、合格ラインを結果が出た後に決めようとするからです。検証前に書く一行と、結果を使えなくする設計4つをまとめました。
リリース前に削除すべき5つのこと — MVPは足し算ではなく引き算だ
初めての製品に機能を12個入れた。6ヶ月かかった。ユーザーはそのうち2つしか使わなかった。残りの10個は作るのに費やした時間がすべて無駄になった。MVPの核心は「最小」にあるが、私たちは常に「製品」にのみ執着している。
チームが話さないのではなく、記録が流れていないのです
プロジェクトが終わるたびに判断が消えてしまうなら、次の人も次のAIもいつもゼロから学び直すことになります。振り返り、判断、次の行動を記録に残し、運営の流れをつくる方法をまとめます。
検証を売っているのに、自分たちの記事に機関名だけを借りた一文を見つけました
確認できていない数値は使わないという原則を掲げながら、自分たちの記事に機関名だけを借りた一文がありました。全件監査で見つかったものと、その対処方法をまとめました。
複数のプラットフォームに散らばったCS・注文をAIで集約する — APIが使える場合と使えない場合
販売チャネルが増えるほど、注文とCSは散らばっていきます。APIでまとめられる場合とそうでない場合を分け、アカウントリスクの観点から越えてはいけない一線まで整理しました。
仮説を分けろと書いておきながら、自社の台帳には成功基準が1行もありませんでした
ルールが守られているかを文書の単語数で数えたら3件でした。開いてみるとすべて概念を説明した文書で、実際に適用した箇所はありませんでした。代わりに、文字列の罠がない数字を1つ公開します。
私たちの講義満足度は4.71です。ただ、私たちがより信頼している数字は別にあります
満足度は、講義直後に匿名で付けるアンケートです。私たちがより信頼しているのは、再びご依頼いただいた11か所と最長4年という行動の記録で、その数字の限界もあわせて書きました。
事業計画書を新しく書いていませんか — すでに作ったものをつなぐ方法
事業計画書を毎回一から書くことになるのは、資料がないからではなく、成果物同士がお互いを根拠にしていないからです。顧客定義から要件までの5つのマスを「だから」でつなぐ方法をまとめました。
「その数字、どこから出てきたんですか」— 市場調査に出典と基準日を付ける方法
AIが出してくれた市場規模の数字には、基準時点と出典が抜けていることがよくあります。数字ごとに値・単位・時点・出典の四つの欄を埋め、埋められなければ削るか、自分で数えた数字に置き換える方法をまとめました。
外注開発会社に渡す前に埋めるべき4つのこと — 見積もりが出ない本当の理由
要件を渡したのに見積もりが遅れたり後から膨らんだりするのは、文書にケースが書かれていないからです。画面ごとに状態・条件・結果・失敗の4つを埋めれば、開発者が聞き返さずに判断できる文書になります。
AIで最初の成果物にたどり着く3ステップ — ツールを選ぶ前に決めておくこと
AIツールを開いても始められないのは、ツール選びではなく、何を最初に作るかが決まっていないからです。成果物の名前、受け取る人、自分が判断する箇所の三つを先に決める方法をまとめました。
開発者なしでプロダクトを作った人たち — 一人ビルダーの5つの原則
「企画はできるけれど、開発者がいないから作れません」。5年前なら、その通りでした。今は違います。一人で、AIツールを使って、稼げるプロダクトを作っている人がすでにいます。
ショッピングカートの約70%は決済前に放棄される — 摩擦をなくす5つの設計
手間をかけて作った製品に、トラフィックも来ている。それなのに決済の直前でほとんどの人が去っていく。理由は製品が悪いからではありません。クリックが1回多いからです。良いUXとは格好いいものではなく、目に見えないものです。
"営業がいちばん苦手です" — それでも売るための5つの方法
製品は作りました。でも、売ることがいちばん怖い。コールドメールを書いては消し、価格を口にするのが気まずく、断られるのが怖くて後回しにしてしまう。多くの一人起業家がここで止まります。営業が嫌いだからではなく、*間違って学んだから*です。
同じ危機で生き残った企業と消えた企業、その4つの分岐点
コダックと富士フイルムは、同じ時期に同じ衝撃（デジタルカメラ）を受けました。一方は破産し、もう一方は今も化粧品・医療の会社として成長を続けています。両社の技術力にはほとんど差がありませんでした。分かれ目になったのは一つの決断でした。
広告費0円で急成長した5つのグロースループ
マーケティング＝広告費だと考えると、一人起業家は始める前から負けてしまいます。しかし、最も速く成長した製品の多くは、広告ではなく製品の中に成長を組み込みました。お金ではなく、構造で成長した事例です。
世界の戦略家4人のレンズで自分の事業を診断する方法
「戦略を立てなければ」とは誰もが言います。しかし、いざ机に向かうと何から見ればよいのか途方に暮れます。大企業はこの戸惑いを「フレームワーク」で解きます。同じ状況を4つのレンズで見るのです。
顧客が「買います」と言った5つのこと、それでも誰も買わなかった
インタビューで顧客9人が「これが出たら必ず使います」と言いました。リリースしました。9人中0人が決済しました。嘘をついたわけではありません。人はもともとそう答えるものです。
市場1位が6年で消えた本当の理由 — ノキアを解剖する
2007年、ノキアは世界の携帯電話の約40%を販売する圧倒的な1位でした。[^1] 同じ年にiPhoneが登場しました。6年後、ノキアは携帯電話事業を丸ごと売却しました。[^2] よくある結論は「イノベーションについていけなかったから」です。しかし、これは半分しか正しくありません。
ピシク大学(Psick Univ)の登録者300万人達成に向けたエイプリルフール・コンテンツ戦略を見て
「面白い人は賢い人だ」という言葉にとても共感しています。私の場合は賢くないので面白くもなく、それを何とかするために努力を重ねています。
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［起業の夢を、AIと一緒に現実に］1週間で完成する事業計画書、今すぐ始めましょう！
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IT事業・サービスの成功方程式、MVPとは何か？（MVPの全体像とTIP）
MVPとは？ 中核となる価値を市場に素早く届けるために、最も重要な機能で構成した製品の基本バージョンのことです。初期の開発コストと時間を最小限に抑えながら、実際のユーザーからフィードバックを集め、製品やサービスの改善に活かせる最も効果的な方法の一つです。
ChatGPTで行うデータ分析ガイド：初心者にもできる公共データ分析
ChatGPTを活用して初心者でも簡単にできる公共データ分析の方法を紹介し、実際のデータ分析事例を通じて実務への応用方法を見ていきます。
First1000_CarSwitch：スタートアップの成功方程式をそのまま実行した企業
First1000は、創業者たちが最初の1000人の顧客をどのように獲得したのかを探るニュースレターです。資金がほとんどなかった状況から会社を大きな企業へと育てるために、彼らが初期に選んだ方法論を学ぶことができます。
23.06.30 ペット記録サービスのPMFコンサルティング
講義やコンサルティングの記事がたまっているため、まずは当日に行った内容から順に整理しながら、共有していきたいと思います。 今回のPMFコンサルティングのテーマとターゲット 四半期ごとに青年創業士官学校（韓国の公的な起業家育成プログラム）を訪れると得られるエネルギーがあるため、今回もオフラインでコンサルティングを行うべく、木洞（モクトン）にある青年創業士官学校の建物へ向かいました。
ノーコードツールの基本学習とコスト、代替手段を知る – 誰でもできる初期企業のためのOwned-mediaブログ自動化(2)
前回の記事(PESO Mediaと超初期スタートアップのMediaマーケティング戦略)に続き、今回はブログ自動化のために進めるべきプロセスについて見ていきます。繰り返しお伝えしたいのは、自動化であってもコンテンツを都度確認する工程が必要であり、ブログの品質は高品質とは言えないという点です。「低コストでユーザーを呼び込む窓口をつくること」が目的であれば、今回の戦略を進めることをおすすめします。
PESO Mediaと超初期スタートアップのメディアマーケティング戦略 – 誰でもできる初期企業のためのOwned-mediaブログ自動化（1）
自動化ブログを通じて、初期のOwned-mediaを構築する方法についてご紹介します。これはひとつの方法論をお伝えするものであり、私は序盤ではEarned-mediaを中心に広報してテストすることを強くおすすめします。初期資金を確保できている状況であれば、Paid-mediaでテストすることをおすすめします。
スタンダップコメディアン(Comicoさん)を見て、ITサービス運営を学ぶ(デザイン思考、ユーザーリサーチ、仮説設定と検証など)
まず、当チャンネルにこれまで掲載してきた内容とは少し距離があると感じられるかもしれませんが、このような事例を通してITサービスの運営方法をわかりやすく理解していただければと思い、書いています。
[ビジネス] First1000_Slice：顧客にもっと親しみやすく近づこう
First1000シリーズのSliceの事例を通じて、スタートアップが顧客に親しみやすく近づく方法と、初期顧客獲得の戦略を見ていきます。
[事業/サービス] スタートアップの成功方程式、PMFとは何か?
PMF(Product-Market Fit)の概念と重要性、そしてスタートアップがPMFを達成するための方法論とプロセスを見ていきます。
今すぐ実行へ
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インサイトで課題を理解したら、次のステップは実行構造を決めることです。関連サービスや無料ミーティングへすぐに進めます。
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