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2026년, 린스타트업 방법론은 죽었는가
AI가 만드는 비용을 무너뜨리면서 Build-Measure-Learn의 전제가 바뀌었습니다. 무엇이 그대로이고 무엇이 달라졌는지 단계별로 정리했습니다.
검증을 판다면서, 우리 글에서 기관 이름만 빌려온 문장을 찾았습니다
확인되지 않은 수치는 쓰지 않는다고 원칙을 걸어두고, 정작 우리 글에 기관 이름만 빌려온 문장이 있었습니다. 전수 감사에서 나온 것과 처리 방식을 적었습니다.
검사기를 만들어 돌렸더니, 검사기가 먼저 틀렸습니다
각주 규칙이 지켜지는지 검사기를 만들어 돌렸고, 그 결과를 기록에 적었습니다. 그다음 원고를 열어보니 틀린 것은 검사기였습니다. 자동 검사가 못 보는 자리에 대한 기록입니다.
여러 플랫폼에 흩어진 CS·주문을 AI로 모으기 — API가 될 때와 안 될 때
판매 채널이 늘수록 주문과 CS가 흩어집니다. API로 묶을 수 있는 경우와 없는 경우를 나누고, 계정 리스크상 넘지 말아야 할 선까지 정리했습니다.
소수 팀이 AI로 회사를 굴리는 법 — 도구가 아니라 루프였다
AI 도입 후 일이 줄기는커녕 새 일이 얹혔다면 도구가 아니라 구조가 없는 것입니다. 소수 인원이 여러 업무를 감당하는 팀에서 확인한 것을 익명화해 정리했습니다.
골든셋(정답지) 학습 루프로 "우리 팀만의 엔진"을 만드는 법
AI 출력을 매번 새로 검토하는 대신, 잘 된 결과를 정답지로 모아 학습 루프를 만드는 방법입니다. 그 루프가 왜 투자 심사에서도 설명되는지까지 정리했습니다.
소수 팀 AI 자동화, 도구 고르기 전에 먼저 세팅할 5가지
AI 도구를 몇 번 써봤지만 팀 차원에서 체계가 없다면, 도구 선택 이전에 정해야 할 것이 다섯 가지 있습니다. 잘 되는 것을 계속 학습시키는 루프를 만드는 순서로 정리했습니다.
가설을 쪼개라고 써놓고, 정작 우리 원장에는 성공 기준이 한 줄도 없었습니다
규칙이 지켜지는지 문서에서 단어를 세었더니 3건이 나왔습니다. 열어보니 전부 개념을 설명한 문서였고 실제로 적용한 곳은 없었습니다. 문자열 함정이 없는 숫자 하나를 대신 공개합니다.
저희 강의 만족도는 4.71입니다. 그런데 저희가 더 믿는 숫자는 따로 있습니다
만족도는 강의 직후 익명으로 매기는 설문입니다. 저희가 더 믿는 숫자는 다시 의뢰해주신 곳 11곳과 최장 4년이라는 행동 기록이고, 그 숫자의 한계까지 함께 적었습니다.
사업계획서를 새로 쓰고 계신가요 — 이미 만든 것을 잇는 법
사업계획서를 매번 처음부터 쓰게 되는 이유는 자료가 없어서가 아니라 산출물끼리 서로를 근거로 삼고 있지 않기 때문입니다. 고객 정의부터 요구사항까지 다섯 칸을 "그래서"로 이어보는 방법을 정리했습니다.
"그 숫자 어디서 나온 건가요" — 시장조사에 출처와 기준일 붙이는 법
AI가 만들어준 시장 규모 숫자에는 기준 시점과 출처가 빠져 있는 경우가 많습니다. 숫자마다 값·단위·시점·출처 네 칸을 채우고, 못 채우면 빼거나 직접 센 숫자로 바꾸는 방법을 정리했습니다.
검증했는데 결정을 못 내리고 있다면 — GO/NO-GO를 가르는 한 줄
검증 결과가 나와도 진행 여부가 안 정해지는 이유는 합격선을 결과가 나온 뒤에 정하려 하기 때문입니다. 검증 전에 적는 한 줄과, 결과를 못 쓰게 만드는 설계 4가지를 정리했습니다.
외주 개발사에 넘기기 전에 채워야 할 4가지 — 견적이 안 나오는 진짜 이유
요구사항을 넘겼는데 견적이 늦거나 나중에 늘어나는 이유는 문서에 경우의 수가 없기 때문입니다. 화면마다 상태·조건·결과·실패 네 가지를 채우면 개발자가 되묻지 않고 판단할 수 있는 문서가 됩니다.
AI로 첫 결과물까지 가는 3단계 — 도구를 고르기 전에 정해야 할 것
AI 도구를 열어놓고도 시작을 못 하는 이유는 도구 선택이 아니라 무엇을 먼저 만들지가 정해지지 않았기 때문입니다. 결과물의 이름, 받을 사람, 내가 판단할 지점 세 가지를 먼저 정하는 방법을 정리했습니다.
같은 위기에서 살아남은 기업과 사라진 기업, 그 4가지 분기점
코닥과 후지필름은 같은 해에 같은 충격(디지털 카메라)을 맞았다. 한 곳은 파산했고, 한 곳은 지금도 화장품·의료 회사로 성장 중이다. 두 회사의 기술력 차이는 거의 없었다. 갈린 건 **하나의 결정**이었다.
장바구니의 약 70%는 결제 전에 버려진다 — 마찰을 없앤 5가지 설계
공들여 만든 제품, 트래픽도 들어온다. 그런데 결제 직전에 대부분이 사라진다. 이유는 제품이 나빠서가 아니다. **클릭 한 번이 더 많아서**다. 좋은 UX는 멋있는 게 아니라, 보이지 않는 것이다.
광고비 0원으로 폭발한 5가지 성장 루프
마케팅 = 광고비라고 생각하면, 1인 사업자는 시작부터 진다. 그런데 가장 빠르게 큰 제품들 상당수는 광고가 아니라 **제품 안에 성장을 심었다**. 돈이 아니라 구조로 성장한 사례들이다.
"영업이 제일 싫어요" — 그래도 파는 5가지 방법
제품은 만들었다. 그런데 파는 게 제일 두렵다. 콜드 메일을 쓰다 지우고, 가격 말하기가 어색하고, 거절당할까 봐 미룬다. 많은 1인 사업자가 여기서 멈춘다. 영업이 싫어서가 아니라, *잘못 배워서*다.
출시 전에 빼야 할 5가지 — MVP는 더하기가 아니라 빼기다
첫 제품에 기능을 12개 넣었다. 6개월이 걸렸다. 사용자는 그중 2개만 썼다. 나머지 10개는 만드느라 쓴 시간이 통째로 매몰됐다. MVP의 핵심은 "최소"에 있는데, 우리는 늘 "제품"에만 집착한다.
개발자 없이 제품을 만든 사람들 — 1인 빌더의 5가지 원칙
"기획은 하겠는데, 개발자가 없어서 못 만들겠어요." 5년 전이라면 맞는 말이었다. 지금은 아니다. 혼자, AI 도구로, 돈 버는 제품을 만드는 사람들이 이미 있다.
고객이 "사겠다"고 말한 5가지, 그런데 아무도 사지 않았다
인터뷰에서 고객 9명이 "이거 나오면 꼭 쓸게요"라고 했다. 출시했다. 9명 중 0명이 결제했다. 거짓말을 한 게 아니다. 사람은 원래 그렇게 대답한다.
세계 전략가 4명의 렌즈로 내 사업을 진단하는 법
"전략을 세워야 한다"는 말은 누구나 한다. 그런데 막상 책상에 앉으면, 무엇부터 봐야 할지 막막하다. 대기업은 이 막막함을 '프레임'으로 푼다 — 같은 상황을 4개의 렌즈로 본다.
시장 1위가 6년 만에 사라진 진짜 이유 — 노키아 해부
2007년, 노키아는 전 세계 휴대폰의 약 40%를 팔던 압도적 1위였다.[^1] 같은 해 아이폰이 나왔다. 6년 뒤, 노키아는 휴대폰 사업을 통째로 팔았다.[^2] 흔한 결론은 "혁신을 못 따라가서"다. 하지만 이건 절반만 맞는 말이다.
AI OS를 만들며 프롬프트보다 먼저 고친 5가지
AI를 사업에 도입하면 프롬프트부터 쌓이지만, 먼저 무너지는 건 검증·상태·기록이었습니다. 스탠퍼드·버클리가 보여준 모델 변동과 하버드·BCG의 경계선 실험을 근거로, AI OS를 만들며 프롬프트보다 먼저 고친 다섯 가지를 정리합니다. 1인 창업자를 위한 AI 사업 운영 가이드.
피식대학 300만 구독자 달성을 위한 만우절 콘텐츠 전략을 보며
"재미있는 사람들은 똑똑한 사람들이다" 라는 말에 굉장히 크게 공감을 하고 있고, 저의 경우 똑똑하지 않기에 재미가 없어서, 이를 해결하기 위해 노력을 많이 하고 있습니다.
제주도 사업자분들을 위한 특별한 기회! 🌊 IT 컨설팅으로 사업을 한 단계 업그레이드하세요!
🌟 "제주도 사업자분들을 위한 특별한 기회! 🌊 IT 컨설팅으로 사업을 한 단계 업그레이드하세요!" 🌟 IT가 어렵게 느껴지시나요? 걱정 마세요! 제주도에서 사업하시는 분들을 위해 특별히 준비한 무료 1대1 IT 컨설팅 프로그램을 소개합니다.
[창업의 꿈, AI와 함께 현실로] 1주일 안에 완성되는 사업계획서, 지금 시작하세요!
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Chat GPT로 하는 데이터 분석 가이드_초심자도 할 수 있는 공공데이터 분석
ChatGPT를 활용하여 초심자도 쉽게 할 수 있는 공공데이터 분석 방법을 제시하고, 실제 데이터 분석 사례를 통해 실무 적용 방법을 알아봅니다.
IT사업/서비스의 성공방정식인 MVP란 무엇일까?(MVP에 대한 전반적인 이해와 TIP)
MVP란? 핵심 가치를 시장에 빠르게 전달하기 위해 가장 중요 기능으로 구성된 제품의 기본 버전을 의미합니다. 이는 초기 개발 비용과 시간을 최소화하면서 실제 사용자들의 피드백을 수집하고 제품 또는 서비스 개선에 활용할 수 있는 가장 효과적인 방법 중 하나입니다.
First1000_CarSwitch : 스타트업의 성공 방정식을 그대로 이행한 기업
First1000은 창업자들이 처음으로 1000명의 고객을 확보한 방법에 대해서 알아보는 뉴스레터로, 자금이 거의 없었으나, 회사를 큰 기업으로 만드는데 그들이 초기에 선택한 방법론을 배울 수 있습니다.
23.06.30 반려동물 기록 PMF 컨설팅
현재 쌓여있는 강의/컨설팅 글이 많아서, 우선 당일에 진행했던 내용들부터 지속적으로 정리하면서, 공유를 드리고자 합니다. 이번 PMF 컨설팅의 주제 및 타겟 컨설팅 진행 분기마다 청년창업사관학교을 방문하면 얻는 에너지가 있기 때문에, 이번에도 오프라인으로 컨설팅을 진행하기 위해, 목동에 있는 청년창업사관학교 건물로 이동했습니다.
노코드 Tool에 대한 기본학습 및 비용, 대안 알아보기 – 누구나 할 수 있는 초기 기업을 위한 Owned-media 블로그 자동화(2)
지난번 게시글(PESO Media와 극초기 스타트업의 Media 마케팅 전략)에 이어서, 이번에는 블로그 자동화를 위해서 진행해야할 프로세스에 대해서 알아보도록 하겠습니다. 지속적으로 언급드리고 싶은 것은 자동화라고 할지라도 콘텐츠를 한번씩은 확인해야하는 과정이 필요하며, 블로그의 품질이 고품질은 아니기에, "저비용으로 사용자를 유입할 창구를 만드는 것"이라면 이번 전략을 진행하는 것을 권장드립니다.
PESO Media와 극초기 스타트업의 Media 마케팅 전략 – 누구나 할 수 있는 초기 기업을 위한 Owned-media 블로그 자동화(1)
자동화 블로그를 통하여, 초기 Owned-media를 구성할 수 있는 방법에 대해서 알려드리도록 하겠습니다. 하나의 방법론을 알려드리는 것이지, 저는 초반에는 Earned-media를 중심으로 홍보하여 Test하는 것을 적극 권장드리며, 초기 자금이 확보된 상황이시라면 Paid-media로 테스트하는 것을 권장드립니다.
스탠드업 코미디언(코미꼬님)을 보면서, IT 서비스 운영을 배우다(디자인 씽킹, 유저 리서치, 가설 설정 및 검증, 등)
먼저 저희 채널에 올라와 있는 내용과는 조금은 거리가 있을 수도 있는 내용이라고 느껴질 수도 있으나, 이와 같은 사례를 통해서 IT 서비스의 운영방법을 쉽게 이해하면 좋을 것 같아 작성합니다.
[사업] First1000_Slice : 고객들에게 보다 친근하게 다가가라
First1000 시리즈의 Slice 사례를 통해, 스타트업이 고객들에게 친근하게 다가가는 방법과 초기 고객 확보 전략을 알아봅니다.
[사업/서비스] 스타트업의 성공 방정식인 PMF란 무엇인가?
PMF(Product-Market Fit)의 개념과 중요성, 그리고 스타트업이 PMF를 달성하기 위한 방법론과 프로세스를 알아봅니다.
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