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사업계획서를 새로 쓰고 계신가요 — 이미 만든 것을 잇는 법
사업계획서를 매번 처음부터 쓰게 되는 이유는 자료가 없어서가 아니라 산출물끼리 서로를 근거로 삼고 있지 않기 때문입니다. 고객 정의부터 요구사항까지 다섯 칸을 "그래서"로 이어보는 방법을 정리했습니다.
"그 숫자 어디서 나온 건가요" — 시장조사에 출처와 기준일 붙이는 법
AI가 만들어준 시장 규모 숫자에는 기준 시점과 출처가 빠져 있는 경우가 많습니다. 숫자마다 값·단위·시점·출처 네 칸을 채우고, 못 채우면 빼거나 직접 센 숫자로 바꾸는 방법을 정리했습니다.
검증했는데 결정을 못 내리고 있다면 — GO/NO-GO를 가르는 한 줄
검증 결과가 나와도 진행 여부가 안 정해지는 이유는 합격선을 결과가 나온 뒤에 정하려 하기 때문입니다. 검증 전에 적는 한 줄과, 결과를 못 쓰게 만드는 설계 4가지를 정리했습니다.
외주 개발사에 넘기기 전에 채워야 할 4가지 — 견적이 안 나오는 진짜 이유
요구사항을 넘겼는데 견적이 늦거나 나중에 늘어나는 이유는 문서에 경우의 수가 없기 때문입니다. 화면마다 상태·조건·결과·실패 네 가지를 채우면 개발자가 되묻지 않고 판단할 수 있는 문서가 됩니다.
AI로 첫 결과물까지 가는 3단계 — 도구를 고르기 전에 정해야 할 것
AI 도구를 열어놓고도 시작을 못 하는 이유는 도구 선택이 아니라 무엇을 먼저 만들지가 정해지지 않았기 때문입니다. 결과물의 이름, 받을 사람, 내가 판단할 지점 세 가지를 먼저 정하는 방법을 정리했습니다.
AI OS를 만들며 프롬프트보다 먼저 고친 5가지
AI를 사업에 도입하면 프롬프트부터 쌓이지만, 먼저 무너지는 건 검증·상태·기록이었습니다. 스탠퍼드·버클리가 보여준 모델 변동과 하버드·BCG의 경계선 실험을 근거로, AI OS를 만들며 프롬프트보다 먼저 고친 다섯 가지를 정리합니다. 1인 창업자를 위한 AI 사업 운영 가이드.
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